以行業應用為導向，我們幫助客戶走向成功。

我們擁有種類眾多，型號齊全的創新產品；掌握涉及各個行業的產品技術，我們具有與眾不同的能力，能夠為客戶提供最能滿足他們需求的產品解決方案。 如果現有產品不能滿足客戶需求，我們的技術人員將與他們合作，研發并制造最能滿足客戶需求，并具有最佳經濟效益的產品。 正是基于這樣的原因，我們的客戶把肯納金屬公司作為提升自身競爭優勢的伙伴。

體現我們的價值

為了取得商業的成功，我們不僅要履行公司的環保責任和社會責任，更要超越責任！ 參看體現我們的價值 部分，更多了解肯納金屬公司在走向可持續發展公司的道路上所做出的努力。

關于我們

對于在苛刻加工條件下尋求最佳性能產品的客戶而言，肯納金屬公司可為其提供最新型的客戶定制和標準型的高耐磨產品解決方案，幫助客戶提高生產率。 這種生產率的提高是通過我們在先進材料領域具備的技術優勢，以及在產品應用方面的技能而實現的。 我們在環境的可持續性方面的努力為客戶創造了附加價值。 肯納金屬公司擁有眾多知名品牌系列產品，產品遍布全球各個角落；我們可以幫助世界各地的客戶走向成功，無論客戶規模大小，也無論公司處在哪一發展階段。 我們的產品與服務包括兩個核心領域－工業及基礎設施行業－幾乎涉及了制造業的各個領域。 在世界各個角落，從電燈開關到汽車產品，人們在日常生活中可以隨處看到并感受到我們的產品和服務。

公司概況

• 成立于1938年
• 在全球擁有超過14,000名員工
• 年銷售額約為30億美元
• 總部位于美國賓夕法尼亞州的拉特羅布
• Serving customers in more than 60 countries
• 在各個市場領域占據第一或第二的位置
• 在全球采礦業和公路建設行業刀具市場占據領先地位

公司發展戰略

肯納金屬管理操作系統（KVBS）包括六個商業管理流程；我們在公司的日常業務中遵守這些管理流程的規定，并將公司股東的價值理念傳遞給客戶。 公司的價值觀和道德規范體現在KVBS管理操作系統的核心領域。 KVBS管理操作系統的制定與實施包括以下核心內容： 戰略規劃、產品創新、客戶服務、人才開發、產品管理以及運營管理。 這套管理操作系統幫助我們實施公司發展戰略，為分布全球的肯納金屬團隊提供統一的公司管理標準。

商業道德 & 規范

商業道德 & 規范是肯納金屬公司管理操作系統（KVBS）的核心構成部分。 這套規范體現了公平交易的重要性，并涉及肯納金屬公司業務的方方面面；強調了在公司日常業務中行為正確的理念。 參看我們的 商業& 道德規范，了解更多信息。

人才與成功

肯納金屬公司致力于成為最佳人才的最理想雇主。 我們的成功與公司在全球60余個國家與客戶進行商業合作的，超過14,000名的員工們的努力是分不開的。 我們相信，通過實施公司制定的人才開發戰略，體現公司股東的價值理念，在適當的時間和地點招聘具有最佳技能的人才是非常關鍵的。這也是KVBS操作管理系統一個核心構成部分。我們為公司團隊提供一個可持續成長的發展方案；同時，這些方案也為公司的成功提供了支持。

發現客戶，服務客戶

客戶的需求就是我們前進的方向。 快速準確地回應客戶需求是肯納金屬公司走向成功的一個重要因素。 在礦區或建筑工地，負責現場工作的產品應用專家來到客戶的加工車間，現場解決產品應用問題，提高客戶的生產率。 通過肯納金屬的在線實時客服系統，可隨時了解全球范圍內的產品存貨，產品訂購情況，以及產品應用的相關信息。

在全球范圍內，通過內部業務增長及公司并購實現持續發展，這是肯納金屬公司的一個核心戰略規劃。 在核心業務領域的公司并購將嚴格按照KVBS管理操作系統中規定的程序進行。 近期完成的公司并購，使我們可以利用更先進的產品技術幫助客戶提高競爭優勢。

近期并購案例

• 2013年11月4日－ATI Tungsten Materials Business
• 2013年8月1日－Comercializadora Emura S.R.L
• 2012年3月2日－Deloro Stellite
• 2009年5月7日－Romicron
• 2008年10月1日－Tricon metals & Services, Inc.
• 2007年5月14日－Remaining Ownership Interest in Spanish Affiliate, KENCI, S.A
• 2007年5月2日－International Specialty Alloys, Inc.
• 2007年1月31日－Federal Signal’s Cutting Tool Business
• 2006年9月18日－Camco
• 2006年7月10日－Sintec

我們將一如既往地與經銷商緊密合作，通過分銷渠道和品牌戰略贏得更多的市場份額。 在多個行業領域，肯納金屬公司幫助客戶提高生產率的同時節省生產成本。 在公司的成長過程中，公司的品牌效應不斷增強，成功的品牌管理使我們的服務成本得以下降。