“機床工具行業是一個老行業，也是一個戰略性的基礎行業，但是現在情況不是太好。”在“2018中國500強企業高峰論壇”上，秦川機床董事長、黨委書記龍興元在談到機床工具行業時表示，機床工具行業上半年總量趨穩，結構升級、質量加速升級，但風險也在加大。
龍興元介紹，機床工具行業上市公司中真正營利的公司不多，有個別被停止交易的、被退市的情況。目前整個機床工具行業低端產品過剩，高端產品明顯不足，關鍵基礎零部件的供需矛盾較大。
在機床工具方面，數字化工藝裝備鏈作為秦川機床的一個重要方向，從2012年就開始布局。“我們這兩年的穩步發展，能夠得到一部分不同于一般同行企業的利潤率，是靠數字化裝備鏈和零部件。” 龍興元說。
此外，龍興元還提及，中高檔轎車特別是高檔轎車、新能源汽車，這是支撐秦川機床最近幾年發展的新領域。“像新能源汽車，整個齒輪系統發生了巨大變化，要求機床必須高精度、高效率、高可靠性，高轉速對齒廓的精度要求也更高。我們針對變速器產品，打造的數字化工藝裝備鏈，包括刀具、工裝夾具、車床、加工中心、車齒機、齒輪磨床、齒輪測量儀，還有數字化車間的設計和構建，以及裝備的全生命周期管理，這就是我們發展業態的根本變化。秦川機床還要研制新的項目需求裝備，我們一直在研究‘三航兩機’工藝裝備，已經開發了20多款新裝備。”
據記者了解，秦川機床在歷經了2015年行業劇烈波動的深度調整后，2016年后經營狀況逐步好轉，2017年經營業績持續增長，8月31日秦川機床發布的2018年半年報顯示，公司2018年上半年實現營業收入16.51億元，同比增長4.48%；歸屬于上市公司股東的凈利潤390.09萬元，同比增長6.56%。訂單狀況預期較好。
龍興元解釋，秦川機床未來的定位是：在組織形態上要精準對標德國斯來福臨集團，即由若干個具有獨立品牌和歷史傳承的企業構成，而這些企業在各自的利基市場均是領先者；在產品競爭形態上要精準對標美國格里森集團，即具備完整的復雜型面加工制造工藝裝備鏈，繼而形成“鏈條對點”的競爭優勢；在產業發展動力上要精準對標美國的GE公司，即以實業為依托，逐步轉型為技術研發、產融結合及工業資產管理的新型運營平臺，穩步提升企業發展質量。
為支持這一目標的實現，秦川機床錨定機床工具產業的強周期特性，緊盯技術進步和需求升級，實施供給側結構性改革，打造了“3個1/3”的產業布局，推動高質量發展。即：堅守數字化制造工藝裝備領域，圍繞復雜型面（圓柱、圓錐、螺紋、螺桿、葉輪、葉片、非球鏡面）典型零件的數字化加工，追求高精度、高效率、高可靠性的產品技術持續升級；向下游延伸產業鏈，在解決好“賣雞、賣蛋”關系基礎上，發展關鍵零部件先進制造業務，在若干專業細分領域，實現高附加值關鍵零部件的定制、批量化生產銷售；基于精益管理的發展理念，圍繞工藝裝備的全生命周期管理，以數字化、網絡化、智能化技術為支撐，大力發展現代制造服務業。同時，通過三大業務板塊的協同發展，打造具有秦川獨特優勢的精密復雜機床工具產業生態系統。
龍興元介紹，機床工具行業上市公司中真正營利的公司不多，有個別被停止交易的、被退市的情況。目前整個機床工具行業低端產品過剩，高端產品明顯不足，關鍵基礎零部件的供需矛盾較大。
在機床工具方面，數字化工藝裝備鏈作為秦川機床的一個重要方向，從2012年就開始布局。“我們這兩年的穩步發展，能夠得到一部分不同于一般同行企業的利潤率，是靠數字化裝備鏈和零部件。” 龍興元說。
此外，龍興元還提及，中高檔轎車特別是高檔轎車、新能源汽車，這是支撐秦川機床最近幾年發展的新領域。“像新能源汽車，整個齒輪系統發生了巨大變化，要求機床必須高精度、高效率、高可靠性，高轉速對齒廓的精度要求也更高。我們針對變速器產品，打造的數字化工藝裝備鏈，包括刀具、工裝夾具、車床、加工中心、車齒機、齒輪磨床、齒輪測量儀，還有數字化車間的設計和構建，以及裝備的全生命周期管理，這就是我們發展業態的根本變化。秦川機床還要研制新的項目需求裝備，我們一直在研究‘三航兩機’工藝裝備，已經開發了20多款新裝備。”
據記者了解，秦川機床在歷經了2015年行業劇烈波動的深度調整后，2016年后經營狀況逐步好轉，2017年經營業績持續增長，8月31日秦川機床發布的2018年半年報顯示，公司2018年上半年實現營業收入16.51億元，同比增長4.48%；歸屬于上市公司股東的凈利潤390.09萬元，同比增長6.56%。訂單狀況預期較好。
龍興元解釋，秦川機床未來的定位是：在組織形態上要精準對標德國斯來福臨集團，即由若干個具有獨立品牌和歷史傳承的企業構成，而這些企業在各自的利基市場均是領先者；在產品競爭形態上要精準對標美國格里森集團，即具備完整的復雜型面加工制造工藝裝備鏈，繼而形成“鏈條對點”的競爭優勢；在產業發展動力上要精準對標美國的GE公司，即以實業為依托，逐步轉型為技術研發、產融結合及工業資產管理的新型運營平臺，穩步提升企業發展質量。
為支持這一目標的實現，秦川機床錨定機床工具產業的強周期特性，緊盯技術進步和需求升級，實施供給側結構性改革，打造了“3個1/3”的產業布局，推動高質量發展。即：堅守數字化制造工藝裝備領域，圍繞復雜型面（圓柱、圓錐、螺紋、螺桿、葉輪、葉片、非球鏡面）典型零件的數字化加工，追求高精度、高效率、高可靠性的產品技術持續升級；向下游延伸產業鏈，在解決好“賣雞、賣蛋”關系基礎上，發展關鍵零部件先進制造業務，在若干專業細分領域，實現高附加值關鍵零部件的定制、批量化生產銷售；基于精益管理的發展理念，圍繞工藝裝備的全生命周期管理，以數字化、網絡化、智能化技術為支撐，大力發展現代制造服務業。同時，通過三大業務板塊的協同發展，打造具有秦川獨特優勢的精密復雜機床工具產業生態系統。
