據(jù)報(bào)道，柬埔寨某制造工廠在今年6月倒閉，致使200多名工人失去工作。時(shí)隔兩月，相關(guān)管理部門并未給工人任何答復(fù)，承諾給她們的賠償金也沒有任何著落。

　　事件回顧：

　　工廠倒閉后，很多工人沒日沒夜駐守在工廠外，看能不能得到一些賠償或工廠留下可以變賣的機(jī)器設(shè)備。

　　8月19日，當(dāng)?shù)胤ㄔ骸⒕�察局和政府部門對(duì)工廠的剩余設(shè)備進(jìn)行清查，并封鎖了工廠的倉庫和大門。這一舉措，致使該廠員工再無可能售賣工廠設(shè)備，只能等有關(guān)部門的進(jìn)一步通知。

　　據(jù)相關(guān)新聞報(bào)道稱：”這種現(xiàn)象在柬埔寨時(shí)有發(fā)生，到目前為止，已經(jīng)有70家工廠倒閉了，相比去年的35家，增長了一倍。利潤少，工人工資要求高，這成為工廠倒閉的主要原因。”

以上文字編譯自《柬埔寨日?qǐng)?bào)》

　　倒閉潮除了給緊固件行業(yè)帶來危機(jī)感和啟示，更使我們對(duì)“工廠倒閉”更有防備心，減少弊端創(chuàng)新發(fā)展，那么應(yīng)該通過哪些實(shí)際行動(dòng)來避開可怕的倒閉潮呢?

　　一、規(guī)范螺絲廠的管理，增加制度

　　管理制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)作的基石，很多工廠也忽視了這一點(diǎn)。特別是在緊固件行業(yè)，工廠管理更應(yīng)該得到重視，這樣不僅對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展，員工的發(fā)展也會(huì)受到很好的影響。

 圖片來源：溫州華固

　　1、建立健全組織結(jié)構(gòu)

　　2、建立嚴(yán)格的用人制度

　　3、設(shè)計(jì)好薪酬制度

　　4、建立競爭機(jī)制

　　5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位

　　6、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式

　　7、制度下以身作則

　　二、傳統(tǒng)操作的三句箴言

　　盡管如今緊固件行業(yè)的機(jī)器設(shè)備有了明顯進(jìn)步，但是管理方式仍是傳統(tǒng)的。大量的手工勞動(dòng)，一個(gè)人一臺(tái)機(jī)的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟(jì)能力，作坊式的原始方式同樣存在。只不過誰的布局得當(dāng)，誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對(duì)性，誰就能獲得效益。

　　（1）預(yù)防為主

　　老生常談卻最是要害。人人都懂，卻老是吃后悔藥。道道設(shè)防，前道為后道服務(wù)，而在最不起眼的地方漏人漏防，鑄成大錯(cuò)。我的體會(huì)是“當(dāng)心陰溝里翻船”。私營老板用人精簡固然不錯(cuò)，但請(qǐng)記住，傳統(tǒng)管理的最大特點(diǎn)就是人盯人!一個(gè)人兼管多個(gè)管理職能難免會(huì)有疏漏，不能省的人不要省。

 圖片來源：河北新力

　　（2）技術(shù)至上

　　“工欲善其事，必先利其器。”良好的技術(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級(jí)的觀點(diǎn)，有些工廠評(píng)選星級(jí)員工、明星員工，重獎(jiǎng)技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是非常好的。

　　（3）知無不言

　　多叮囑，多關(guān)照，勤于溝通，這是基于緊固件行業(yè)的特點(diǎn)。不論哪個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了問題一定要說出來，要及時(shí)跟有關(guān)人員講，越詳細(xì)越好，講得早完全有補(bǔ)救辦法。

　　三、一碗水端平

　　應(yīng)是管理者牢記的管理要訣

　　其實(shí)，一般員工對(duì)管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對(duì)待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理。“一碗水端平”是管理者應(yīng)該常念的管理要決。

　　1、公正比公平更重要

　　2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

　　3、藝術(shù)性的決絕沖突

　　4、學(xué)會(huì)減少與員工利益上的沖突

　　5、認(rèn)清幫派的危害

　　6、用競爭取代“內(nèi)耗”

　　四、要給予下屬發(fā)表個(gè)人意見的機(jī)會(huì)

　　普通員工有沒有發(fā)表個(gè)人意見的權(quán)力和機(jī)會(huì)，是衡量一個(gè)組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。管理者要營造一個(gè)所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個(gè)人都會(huì)覺得自己是其中重要的一員，會(huì)心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴(yán)厲的管理措施要有效得多。

　　1、營造讓下屬大膽開口的氛圍

　　2、讓員工了解實(shí)際情況

　　3、識(shí)別員工的不滿

　　4、正確對(duì)待員工的不滿

　　5、認(rèn)真聽取員工的怨言

　　五、最大限度地釋放團(tuán)隊(duì)的能量

　　在美國NBA的球隊(duì)當(dāng)中，如果球員之間配合默契，就會(huì)說這是一支發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)的球隊(duì)。這樣的球隊(duì)可能沒有超級(jí)巨星，但勝率往往是最高的。一個(gè)好的管理者就是要有點(diǎn)石成金的手段，讓下屬之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而最大限度地釋放團(tuán)隊(duì)的能量。

　　1、要建立堅(jiān)固的管理團(tuán)隊(duì)

　　2、團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的保證

　　3、員工的團(tuán)結(jié)是塑造團(tuán)隊(duì)精神的前提

　　4、讓團(tuán)隊(duì)中的合作與獨(dú)立相平衡

　　5、鼓勵(lì)主動(dòng)工作

　　6、激發(fā)創(chuàng)造性，鼓勵(lì)創(chuàng)新

　　從事緊固件行業(yè)的大家，對(duì)于工廠的經(jīng)營、管理及發(fā)展還有哪些看法或補(bǔ)充的，不妨在留言區(qū)討論起來！