中通協統計部每日對會員單位復工情況跟蹤監測。截至2月24日，根據中通協對部分會員的調查，復工率達到77%以上，復工企業平均職工復工率超過五成。

　　沈鼓集團：防控疫情保生產

　　2月10日，沈陽鼓風機集團股份有限公司吹響全面復工“集結號”，企業職工團結一心、眾志成城，在嚴格執行集團關于新型冠狀病毒疫情的防控工作的各項規章制度的前提下，堅守崗位不退縮，保障生產勇擔當!

　　在嚴峻的疫情考驗面前，沒有人是“旁觀者”。沈鼓集團正用實際行動為國分憂，顯“大國重器”之擔當。所有沈鼓人正擰成一股繩保障生產與國共克時艱，相信在這場疫情防控總體戰、阻擊戰一定會在所有奮斗者的共同努力下早日奏響全面勝利的凱歌!

　　杭氧：上下齊心戰疫情

　　杭州制氧機集團股份有限公司在做好疫情防控的同時，公司也積極做好復工工作，保證公司生產有序開展。公司利用各種資源，緊急采購了口罩、消毒液、測溫儀等物資，保證公司復工后的人員安全。公司對辦公室人員采用了遠程辦公，居家上班+在崗輪班等靈活方式。公司相關部門以及各子公司認真落實工作，做到疫情防控與生產兩不誤。

　　1 空分廠

　　乘坐私家車、復工日，空分廠設立“額溫檢測區、口罩更換區、手部消毒區、信息登記區”共四道防控安全線，對復工員工作出全面防控措施。同時要求戴口罩、勤洗手、不聚眾、獨立就餐等和切實做好每日不少于兩次的全面消毒工作。除了每日測量體溫外，及時關注員工的身體狀況;堅持做好工作環境等場所的消毒、通風。

　　2 換熱公司

　　在復工的前幾天，換熱公司負責防疫方案、人員調研統計的人員就已經開始居家忙碌起來。為了保障復工后公司工作正常有序開展，相關人員幾乎每天工作到晚上12點。復工后，防疫小組每天7點多就到公司領取防疫物資，為員工到崗做準備。溫度計不夠，員工從家里帶來給公司用。無論黨員還是群眾，都是主動要求加入防疫小組。

　　3 低溫容器公司

　　自疫情爆發以來，公司每日動態掌握公司員工的出行情況。復工后，公司在廠區門口設立“復工流程”指導員工進行“測體溫，簽承諾，消毒，取口罩”等一系列必須流程。公司嚴格做好內部各個環節的防疫消殺工作，對各個區域進行每日消毒、殺菌處理，確保上班復工員工的防護安全。

　　4 物資公司

　　物資公司嚴格貫徹公司疫情防疫工作領導小組各項措施要求，第一時間成立了物資防疫工作組和微信聯系，有序完成了第一、二、三批人員復工的申報工作。復工期間，公司嚴格執行復工預案和防疫工作程序，入廠測溫、更換口罩、信息登記、區域消毒等環節逐項落實，不落一處，確保人員安全，生產平穩。此外，公司還定期統計外地未返杭的員工信息，了解返杭難處，安穩員工情緒。

　　5 石化公司

　　面對疫情，石化公司第一時間成立了石化疫情防控工作小組，統籌疫情防控信息統計、物資落實、復工準備、遠程辦公及復工前期人員值班等事宜。與此同時，全體員工積極響應黨總支號召，具備條件的黨員群眾及時返杭，為復工創造條件。

　　6 泵閥公司

　　泵閥公司作為臨安制造基地內復工最早、復工人員最多的企，早在復工前，公司第一時間成立了防疫工作小組，并啟動了遠程辦公模式，把各項力作能及的工作提前落實。復工第一天，公司為員工準備了口罩、消毒液防疫物品，并將其他出入口全部封閉，只余留一個出入口，指定專人在出入口為每一位員工測量體溫并登記在冊，并要求每一位員工上班期間必須戴口罩，在車間內外懸掛橫幅以及通過電子屏進行防疫宣傳，每日進行不少于兩次的噴灑消毒作業。

　　7 填料公司

　　疫情爆發后，填料公司為武漢新冠肺炎疫情向臨安紅十字會捐款16386元。面對新冠肺炎疫情，在嚴格測溫、消毒等防控措施到位的基礎上，填料公司快速恢復產能，夜班生產同步開啟，面對部分外地員工無法及時到崗的情況，公司黨員干部積極帶頭沖在一線崗位，頂替未到崗人員工作，確保填料產量的迅速提升。

　　蘭高閥: 防疫生產兩不誤

　　面對疫情嚴峻形勢，蘭州高壓閥門有限公司全體員工凝心聚力、共克時艱，積極響應各級政府疫情防控要求，嚴格部署防控措施，做好復工報備、外地返蘭員工摸排登記、體溫監測、居家隔離、廠區車間消殺、人員車輛出入控制等實際工作，堅決防止節后復工人員接觸增加帶來的感染隱患。把疫情防控放在第一位，以疫情防控的硬措施保障復工復產順利進行，保障員工的身體健康和生命安全。

　　目前，蘭高閥在積極配合政府做好各項疫情防控工作的基礎上，適時調整生產經營計劃，復工復產工作已陸續展開。各部門經過前期縝密細致的防疫和復工準備，切實加強統籌和調度，在確保防護到位和生產安全的前提下，正積極、有序、安全組織復工復產，確保平穩過渡，逐步恢復正常生產經營秩序。

　　下一步，蘭高閥將進一步把疫情防控和企業復工統一起來，統籌兼顧、科學調度、從嚴有序推進復工復產，努力克服疫情帶來的影響，堅持疫情防控和復工復產“兩手抓、兩不誤”，確保全力打贏疫情防控阻擊戰，努力實現首季“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

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　　遠大閥門：兩手抓 兩手硬 兩手贏

　　“執行三級體溫檢測制度” 設置三級監測點，在遠大閥門集團有限公司中門崗設置一級監測點，對出入公司的車輛和人員進行管控;各分公司在各自區域、辦公樓設置二級檢測點;各部門設置三級監測點，對員工體溫進行嚴格檢測。

　　“科普宣傳全方位” 以廣播、視頻會議、微信群、宣傳欄、橫幅、電子屏幕、防控制度學習等多種形式，宣傳疫情防控咨詢和相關知識，提高員工防控意識，做好個人防護。

　　“吃、住、行”嚴防控 防疫期間，員工用餐實行錯峰分批用餐制，一人一桌，用餐排隊時保持前后左右1米5以上間距，并佩戴好口罩。員工就餐時，朝一個方向就坐，人與人之間保持前后左右1米5以上間距。員工用餐結束后，食堂工作人員及時對大廳、操作間、售飯窗口、飯卡機等進行及時消毒處理，由后勤處做好檢查工作。

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　　杰牌控股：精準戰“疫”

　　1個專班

　　精準戰疫與復工復產，“一把手”共擔其責。杰牌成立防疫領導班子，總經理任組長，營銷團隊、技術團隊、項目團隊、運營團隊、經營團隊5個團隊負責人任副組長，各部門負責人任組員。

　　2道防線

　　線上管控與現場管控，雙管齊下。總經辦負責公司園區現場管控工作;人力資源部負責公司全員線上管控工作;各部門131團隊及線長以上人員為組員，負責本部門線上和現場管控工作。

　　3大區域

　　辦公區、生產區、生活區，分區管控。各部門一把手，每天對所屬員工進行關注，每天填報員工關鍵信息，包括身體是否異常、是否接觸疫情重點地區等地人員，或本人親屬是否有接觸疫情重點地區等地人員信息，并上傳至人力資源部。

　　4個門崗

　　行政崗、1號崗、2號崗、萬杰崗，有序管控3大區域與4個門崗。復工時間嚴格按照區政府要求執行，對仍在疫情重點地區的員工，勸阻其延期返崗，其他地區員工和在崗員工一律嚴格按照“杭州健康碼”管理實施。全體員工實行“杭州健康碼”管理，黃碼紅碼一律隔離。

　　5個工廠

　　1號工廠、2號工廠、3號工廠、萬杰工廠、5號工廠，五個工廠有序復工復產。

　　6大舉措

　　戴口罩、測體溫、健康碼、承諾書、登記制、消毒液等，保持距離就是愛。所有員工進入辦公區、生產區、生活區，全員嚴格執行“戴口罩、測體溫、健康碼、承諾書、登記制、消毒液”等6大舉措，保持距離就是愛，關心自己、關愛他人;各區域還開啟一道常閉門，供人員和車輛進出。

　　7天輪值

　　專人負責并分區管控，一周輪值。杰牌設立4個門崗，每天安排3人值班，專人負責并分區管控，一周7天輪值，值班時間從早上7:30至晚上21:00，負責當天崗口工作安排，并按工作步驟，對進入各區域人員進行檢查登記，發現異常情況上報責任人;同時安排人員，17:30以后對公司各區域進行消毒。

　　8個餐區

　　開設8個送餐就餐區，保障員工健康。杰牌辦公區、生產區、生活區共開設8個送餐就餐區，按不同時間段，派專人領取餐盒，分區就餐，確保安全。

　　9成復工

　　90%復工復產，從復工預案到居家辦公，提升客戶滿意度。從2月3日起，杰牌控股集團有限公司推行關鍵崗位員工居家“云”辦公，即時響應來自客戶、供應商和員工的各類需求對接，實現24小時線上響應工作。截止目前，杰牌已有90%的員工到崗，園區內，精準抗疫和復工復產井然有序。

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　　重泵公司：從嚴從細落實復工疫情防控

　　復工來，重慶水泵廠有限責任公司上下一心，同心戰“疫”，從嚴從細落實了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控措施，在公司疫情防控工作領導小組的有力指導下，各項工作扎實推進。

　　把好人員信息排查關，每日對每位職工活動軌跡、身體狀況、符合條件的復工人員交通保障定點定位情況排查，并更新臺賬;把好進出廠人員體溫測量關，每日對符合復工條件的職工上下班測量體溫，身體狀況正常的人員，按出入管理相關規定執行，對體溫測量超過37.2℃人員不得進入廠區內，并做好后續隔離觀察備案;把好消毒殺菌關，每日對公司廠區公共辦公區域、食堂、單工宿舍、交通車、公務用車進行消毒，并詳細登記;把好職工用餐關，公司職工嚴格實行分餐制，職工食堂將盒飯送到指定地點，每個部門專人領取，在指定地點分散用餐。

　　在全體職工的共同努力之下， 復工來各項疫情防控工作得到了有力落實。公司號召全體職工時刻警惕疫情防控工作，以高度的責任感和使命感，嚴格落實各項工作措施，齊心協力打贏疫情阻擊戰和復工復產攻堅戰。