設(shè)定碳中和目標(biāo)是工業(yè)企業(yè)邁出的至關(guān)重要的第一步，然而置身于數(shù)字化爆炸式推進(jìn)、環(huán)境問題將達(dá)臨界點(diǎn)的時代，實(shí)施能夠達(dá)成這些目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展舉措方為重中之重。施耐德電氣全球高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)數(shù)字化工廠負(fù)責(zé)人Ali Haj Fraj認(rèn)為，阻礙工業(yè)企業(yè)部署和推動環(huán)境可持續(xù)性項(xiàng)目的因素有很多，涉及從基礎(chǔ)設(shè)施到企業(yè)文化的方方面面。隨著數(shù)字化工具的不斷普及，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識相關(guān)阻礙并采取堅(jiān)實(shí)的行動，助力保護(hù)人類賴以生存的地球，同時打造可持續(xù)并富有韌性的未來企業(yè)。
現(xiàn)有資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施
近三分之一（29%）的制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)表示，其主要挑戰(zhàn)源于如何處置現(xiàn)有資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施。工業(yè)企業(yè)通常以十年為單位來衡量基礎(chǔ)設(shè)施置換率，這些基礎(chǔ)設(shè)施的更換過程成本高昂且會對業(yè)務(wù)連續(xù)性造成影響。雖然既有系統(tǒng)可能不太匹配目前可持續(xù)性的要求且需要進(jìn)行戰(zhàn)略性升級，但完全的換新可能會產(chǎn)生高昂的成本，不具備可行性，并且會產(chǎn)生更大的碳足跡。
Ali Haj Fraj建議，在這種情況下，企業(yè)可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化改造，以最大限度地提高效率，同時將更新?lián)Q代的影響降至最低。如在制造系統(tǒng)中部署智能能源管理系統(tǒng)（EMS）來監(jiān)控和管理能源使用情況。能源管理系統(tǒng)軟件可提供能源績效相關(guān)的實(shí)時洞察，追蹤氣候報告、建筑和場地占用率等變量，據(jù)此自動調(diào)節(jié)能源消耗水平，確保企業(yè)僅消耗業(yè)務(wù)真正需要的能源。
以制冷行業(yè)為例，作為一個相對保守的領(lǐng)域，許多制冷設(shè)施仍在運(yùn)行50年前安裝的系統(tǒng)。制冷系統(tǒng)通常采用被動性維護(hù)模式，即，直接更換破損的閥門、壓縮機(jī)等部件，而不去追究深層次的原因。來自加拿大的制冷行業(yè)專家Oxford Energy公司希望改變制冷系統(tǒng)的建造和維護(hù)方式，以契合公司的節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展理念。
Oxford Energy正在尋找一個靈活、全面的平臺，使其能夠?qū)⒈锌刂坪图稍妇暗漠a(chǎn)品推向市場。最終，該公司選擇了施耐德電氣EcoStruxureTM機(jī)器解決方案，為其客戶提供更高效的制冷系統(tǒng)。Oxford Energy平臺的核心是Modicon M172邏輯控制器，該控制器可提供多種連接選項(xiàng)，與各種樓宇管理系統(tǒng)相集成，幫助其實(shí)現(xiàn)了高達(dá)70%的能耗節(jié)約，并降低了最終用戶在服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)和電氣方面的成本。
成本或預(yù)算
即便企業(yè)升級現(xiàn)有系統(tǒng)的主觀意愿強(qiáng)烈，成本問題同樣亟待解決，研究顯示，27%的工業(yè)企業(yè)表示前期成本或預(yù)算是阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。
相較于采購和營銷等常規(guī)業(yè)務(wù)活動支出，說服財務(wù)部門將資金投入至可持續(xù)發(fā)展是困難的事情。但展望未來，這可能是企業(yè)能夠做出的最重要的投資之一——可持續(xù)發(fā)展能力將逐步賦能企業(yè)在效率、合規(guī)與企業(yè)社會責(zé)任上建立競爭優(yōu)勢。制造企業(yè)利益相關(guān)者的生態(tài)環(huán)保意識正在日益增強(qiáng)：目前，全球60%的消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時，將可持續(xù)性視為一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，而投資者可能會像審視企業(yè)財務(wù)健康狀況一樣，認(rèn)真審視企業(yè)的長期ESG舉措。
Ali Haj Fraj總結(jié)，許多企業(yè)可以通過獲取資金、政策支持的方式推動能源轉(zhuǎn)型。在歐洲，歐盟委員會已承諾將在未來10年內(nèi)調(diào)動至少1萬億歐元的資金來支持可持續(xù)發(fā)展；美國環(huán)境保護(hù)署每年會發(fā)放超過40億美元的款項(xiàng)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)；在中國，包括《工業(yè)領(lǐng)域碳達(dá)峰實(shí)施方案》等一系列推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的政策也正在逐步落地實(shí)踐。
部門優(yōu)先級差異和缺乏數(shù)據(jù)獲取途徑
即便有了額外的資金支持，企業(yè)內(nèi)部各個部門也會因?yàn)閮?yōu)先事項(xiàng)不同爭奪企業(yè)資源。而面對可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)衰退等更廣泛的挑戰(zhàn)，精打細(xì)算的企業(yè)管理者們可能會尋求削減開支并縮減運(yùn)營規(guī)模，尤其是在沒有數(shù)據(jù)作為投資支撐的情況下。意料之中的，調(diào)研過程中分別有23%和21%的企業(yè)管理者將競爭性優(yōu)先事項(xiàng)和缺乏數(shù)據(jù)獲取途徑作為可持續(xù)發(fā)展面臨的障礙。
帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)向可持續(xù)、數(shù)字化、高效韌性、以人為本的未來工業(yè)愿景轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)“一把手工程”。制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要再次依靠基于云的、集中優(yōu)化和項(xiàng)目管理技術(shù)，來收集數(shù)據(jù)驅(qū)動型洞察，并以此為依托提高可持續(xù)行動的決策水平。這些投資可以降低企業(yè)能源消耗，這在全球能源危機(jī)的當(dāng)下有著特殊的重要意義，或者提高企業(yè)的流程效率，直接帶動企業(yè)營收增長。事實(shí)上，49%的制造企業(yè)希望通過可持續(xù)性投資來提高績效并節(jié)約成本。
企業(yè)文化亟待變革
19%的企業(yè)將文化變革或文化缺失列為可持續(xù)發(fā)展的主要挑戰(zhàn)。Ali Haj Fraj概括為，企業(yè)可能會猶豫是否要放棄原本的“制勝之道”，轉(zhuǎn)而制定將所有部門納入考慮的可持續(xù)性計(jì)劃。事實(shí)上，78%的企業(yè)認(rèn)為高管層直接肩負(fù)著推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。
為了應(yīng)對這一難題，在歐美，許多企業(yè)正在增設(shè)專門的首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）職務(wù)，專門負(fù)責(zé)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展事宜。美國對首席可持續(xù)發(fā)展官的人才需求在十年內(nèi)增長了228%。要想讓這個職位真正發(fā)揮作用，首席可持續(xù)發(fā)展官不能僅僅匯報工作，而是要認(rèn)真衡量企業(yè)的日常運(yùn)營決策和長期戰(zhàn)略。可持續(xù)性舉措能否取得成功將取決于相關(guān)技術(shù)和解決方案能否很好地融入企業(yè)日常運(yùn)營和長期發(fā)展規(guī)劃，以及能否得到員工的廣泛支持。鑒于此，企業(yè)可以聘請可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的專家顧問，來幫助其打破孤島效應(yīng)，并制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。
理解變革帶來的價值
只有10%的企業(yè)將可持續(xù)性舉措無法為企業(yè)創(chuàng)造明確優(yōu)勢作為一項(xiàng)挑戰(zhàn)，這表明大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部能理解可持續(xù)性項(xiàng)目的優(yōu)勢。在衡量可持續(xù)發(fā)展支出的優(yōu)勢時，企業(yè)除了關(guān)注投資回報率（ROI）之外，還應(yīng)關(guān)注價值回報率（ROV）。
施耐德電氣認(rèn)為，能源、自動化和軟件是工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，可持續(xù)運(yùn)營在很大程度上能夠有效推動企業(yè)取得商業(yè)上的成功。歸根結(jié)底，制造業(yè)目前仍處于可持續(xù)發(fā)展旅程的起步階段，與其期待立竿見影的效果，工業(yè)企業(yè)更應(yīng)該做的是基于各項(xiàng)數(shù)據(jù)來持續(xù)審視現(xiàn)有流程、設(shè)備、企業(yè)文化和技術(shù)，以識別效率低下和浪費(fèi)問題并及時解決。簡而言之，要想為制造業(yè)和地球創(chuàng)造更美好的未來，企業(yè)必須首先做出可持續(xù)發(fā)展的長期承諾。
