梁海彬班組，新航集團(tuán)平濾公司旋裝濾制造廠一普通的車工組，主要承擔(dān)法蘭盤、工裝及新品零件的加工。班組現(xiàn)有組員12名，其中，新航集團(tuán)特級技師1名、高級技師兩名、高級工五名，在新品加工、模具制造等方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢。他們通過精心某事，潛心干事，同心共事等多種方式凝聚人心、聚智聚力，把大家攥成一個(gè)拳頭，勁兒往一處用，力往一處使，力爭使組員長就一身本領(lǐng)、學(xué)會(huì)主動(dòng)改善，為班組帶來關(guān)愛和諧。　　梁海彬班組 　　精心打造成才路。優(yōu)秀的員工生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品！班組成員的素質(zhì)優(yōu)劣決定著產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成的質(zhì)量。在梁海彬班組，每月有培訓(xùn)，隨時(shí)要培訓(xùn)。培訓(xùn)形式或者利用班前會(huì)，或者直接在工作過程中為員工講解濾清器知識(shí)，講解該產(chǎn)品的性能、關(guān)鍵性，提升大家發(fā)現(xiàn)問題的能力，查找自己崗位可能對下道工序的影響。另外，為提高班組職工的技能水平，班組長及老員工積極幫助年輕職工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，給他們培訓(xùn)多種設(shè)備操作要領(lǐng)，使他們盡可能做到一崗多能。金明麗是班組最年輕的技校生，這個(gè)活潑的小姑娘工作很有一股認(rèn)真勁，總是虛心學(xué)習(xí)，然后進(jìn)行實(shí)踐操作，不懂的再問，直到掌握為止，因此不到一年她就成長為法蘭盤螺紋加工的好手。　　　　班組還通過老帶新、優(yōu)帶差、師帶徒和鼓勵(lì)參加技能競賽、技能鑒定等活動(dòng)來提高班組職工的技能水平，并取得了良好的效果。梁海彬在中航技能鑒定考試中更是獲得不俗的表現(xiàn)，取得了高級技師資格證書，陳志猛和侯振玲同志分別取得了技師和高級工資格證書。　　　　潛心一志改善曲。隨著任務(wù)量的不斷增加，改善創(chuàng)新便顯得尤為重要。隨著班組的成長，大家改以前出現(xiàn)問題才去尋找原因，成現(xiàn)在的提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、做好改善，并從中嘗到不少甜頭。2015年，梁海彬班組共完成學(xué)習(xí)改善成果283項(xiàng)、節(jié)約金額300余萬元，人均約24項(xiàng)，超額完成了梁海彬班組月20項(xiàng)的卓越目標(biāo)。　　　　為了培養(yǎng)年輕職工的改善熱情，他們還采用一帶一的幫扶方式，讓學(xué)習(xí)改善在班組全面開花。針對較大的改善點(diǎn)還成立以班組長梁海濱帶隊(duì)的項(xiàng)目組，集思廣益解決問題，為分廠打造精益化、美觀化、高效化的生產(chǎn)現(xiàn)場助力護(hù)航。如：JLX350C殼體的改善，由三人減少到兩人，年節(jié)約人工費(fèi)用26400元；幫助焊工組JLX177A法蘭組件焊接標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善，消除質(zhì)量問題及各類浪等現(xiàn)象，焊接減少二人操作，節(jié)約人工達(dá)3萬余元；JlX-386活門端蓋焊接工藝工裝的改進(jìn)，提升了焊接效率，消除重大質(zhì)量隱患，年減少質(zhì)量損失12萬余元。　　　　攜手澆灌和諧花。家是港灣、家是溫暖，家是和諧。一個(gè)班組就是一個(gè)家庭，做為班組長，與組員拉家常，了解組員所思所想，及時(shí)化解職工之間的矛盾與糾紛，理順職工情緒，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，班組長梁海濱早已習(xí)以為常。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓他找到了“一察、二幫、三祝福”的竅門，并取得了良好效果。“察”——班前會(huì)上仔細(xì)觀察每位員工，一旦發(fā)現(xiàn)有不太對勁或者有情緒的情況，我都會(huì)主動(dòng)詢問，盡自身所能，為其解開心結(jié)。“幫”——及時(shí)了解員工身體健康狀況及困難，盡力給予關(guān)愛幫助。班組成員有婚喪嫁娶，生病住院的親自到場祝賀、慰問或看望。“祝福”——就是在職工生日當(dāng)天，班前會(huì)上，帶領(lǐng)大家一起為其慶祝并送上公司準(zhǔn)備的生日蛋糕卡。班組成員陳志猛，他的父母都在老家，妻子也在工作，孩子生病住院時(shí)無人照看，得知這種情況以后，大家主動(dòng)去他家里看望，班組長根據(jù)他的情況為其合理安排班次和倒班，讓他有更多的時(shí)間照顧孩子。為了緩解工作壓力，班組長還時(shí)常組織大家下班后打羽毛球，有時(shí)還專門到羽毛球館進(jìn)行小型比賽，讓大家放松身心。　　　　他們還在生產(chǎn)線上，建造了自己的小家，取名“先鋒驛站”。家中，他們用一些廢的法蘭盤編制組成34對風(fēng)鈴，焊接出飛機(jī)模型及平濾的商標(biāo)，還配備了“靜”字語的十字銹，火紅的中國結(jié)，幸福園地、先鋒榜、暢語吧、鐘表樣式的生日榜、象棋、球拍、小藥箱……同時(shí)不忘把TPM活動(dòng)照片，剪輯成先鋒班組墻和其他花草樹葉，顯示出組員的青春年華和聰明才智。　　　　協(xié)力采摘豐收果。有了良好的工作氛圍，自然就有高昂的工作激情。梁海彬班組每月承擔(dān)三十萬件的法蘭螺紋加工，以及工裝備件，新品研制等工作，急件多、任務(wù)重是常態(tài)。他們不等不靠，通過合理安排人員及工作時(shí)間，加強(qiáng)班組人員工時(shí)考核，鼓勵(lì)員工改善創(chuàng)新等方法，使數(shù)控車床法蘭加工由原來班產(chǎn)量200余件增至400件；車床殼體加工能力由原來700余件提升至1200件；法蘭攻絲由1800件增至2500件。對于生產(chǎn)急需的工裝夾具及備件，他們主動(dòng)加班，從而大大減少裝配生產(chǎn)線的停線時(shí)間。2015年旋裝濾新建生產(chǎn)線急需一批噴粉掛具連桿，為保證新生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，他們班組抽調(diào)精干力量，成立突擊分隊(duì)，加班加點(diǎn)，連續(xù)兩個(gè)晝夜干出了平時(shí)八天的班產(chǎn)量，一千余件噴粉掛具連桿，保證了新生產(chǎn)線的順利安裝、投產(chǎn)。　　　　梁海彬班組的全體成員以班組為“家”，在“我的區(qū)域我管理、我的設(shè)備我維護(hù)”的班組文化熏陶下，6S管理、精益生產(chǎn)、改善創(chuàng)新、班組建設(shè)等方面，成績斐然。如6S，他們在明確責(zé)任與考核基礎(chǔ)上，通過6S管理豐富班組文化內(nèi)涵，提升班組形象。大家保持著每天三次清掃拖地、清掃死角、維持設(shè)備、工位器具清潔的好習(xí)慣，對于過去一些不足之處，增加了現(xiàn)場器具定置區(qū)域，制作了水杯架、清掃器具存放架等，使現(xiàn)場清潔始終處于良好狀態(tài)，成為公司現(xiàn)場清潔度常態(tài)化、打造6S樣板區(qū)標(biāo)桿單位。　　　　過程是辛苦的，結(jié)果是喜人的。剛過去的6月23日中航工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)班組建設(shè)現(xiàn)場交流會(huì)上，車工作獲得了機(jī)電系統(tǒng)“六型”示范班組榮譽(yù)稱號(hào)。另外，新航集團(tuán)“六型標(biāo)桿班組”、兩個(gè)河南省國防郵電“工人先鋒號(hào)”，全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組等多個(gè)榮譽(yù)也被囊括手中。 （原標(biāo)題：“六型”示范車工組 “三心一力”創(chuàng)佳績）
（來源：中國航空新聞網(wǎng)）