當(dāng)前，臺(tái)商原有經(jīng)營(yíng)模式已難以適應(yīng)大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，亟須通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地把握大陸市場(chǎng)新機(jī)遇，以突破瓶頸。

　　南開(kāi)大學(xué)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)曹小衡說(shuō)，長(zhǎng)久以來(lái)，臺(tái)商投資大陸采取“臺(tái)灣接單、大陸生產(chǎn)、海外銷(xiāo)售”模式，憑借大陸低廉的土地、人力和環(huán)境成本，在需求強(qiáng)勁的外銷(xiāo)市場(chǎng)中持續(xù)獲利。但近年全球經(jīng)濟(jì)下行，臺(tái)商外銷(xiāo)訂單“告急”，舊有經(jīng)營(yíng)模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，大陸倡導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新模式，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活水平同步提高，無(wú)形中帶動(dòng)要素成本上漲。這兩方面原因使臺(tái)商經(jīng)營(yíng)難免遭遇困境。

　　福建社科院現(xiàn)代臺(tái)灣研究所所長(zhǎng)單玉麗則認(rèn)為，臺(tái)商長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)于依賴(lài)代工，在開(kāi)拓大陸市場(chǎng)時(shí)難以創(chuàng)立競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)硬的自主品牌，表現(xiàn)出升級(jí)換代能力較差的問(wèn)題。

　　已在蘇州發(fā)展15年的樂(lè)蘭電子有限公司即為一例。臺(tái)籍總經(jīng)理邵威元介紹說(shuō)，企業(yè)從事電子樂(lè)器生產(chǎn)，由于導(dǎo)入半自動(dòng)化生產(chǎn)模式，基本消化了人工成本上升帶來(lái)的負(fù)面影響。可喜的是，近年來(lái)大陸市場(chǎng)需求抬升，企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)份額由過(guò)去的5%左右提高到近25%，而且同樣的產(chǎn)品在大陸銷(xiāo)售的利潤(rùn)空間往往高于海外。

　　據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，今年上半年大陸共批準(zhǔn)臺(tái)商投資項(xiàng)目1741個(gè)，實(shí)際使用臺(tái)資12.3億美元，分別同比上升47%和33%。專(zhuān)家分析認(rèn)為，大陸仍是臺(tái)商投資布局首選，吸引力正從成本考量轉(zhuǎn)向市場(chǎng)考量。廣大臺(tái)商已意識(shí)到，深化與大陸產(chǎn)業(yè)融合有助臺(tái)商改變單一、封閉的產(chǎn)業(yè)模式，打造更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　臺(tái)灣工業(yè)總會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)蔡宏明不久前在媒體上撰文說(shuō)，臺(tái)灣的優(yōu)勢(shì)出口產(chǎn)業(yè)受限于兩岸貨貿(mào)協(xié)議和爭(zhēng)端解決協(xié)議協(xié)商中止，難以獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)惠的待遇，臺(tái)灣中小企業(yè)也無(wú)法適用較低關(guān)稅輸銷(xiāo)產(chǎn)品，對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的影響不能忽略。（陳鍵興趙博）