對于關(guān)心社會(huì)和企業(yè)發(fā)展前景的人而言，這是最重要的問題之一。
近日，一場在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的權(quán)威和跨國公司本土高管之間進(jìn)行的對話，為我們提供了有關(guān)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)、跨國公司價(jià)值的再定義，轉(zhuǎn)型升級階段產(chǎn)業(yè)重組趨勢”的洞見。
劉世錦表示，十三五”期間(2016年-2020年)，預(yù)計(jì)每年經(jīng)濟(jì)增速不會(huì)低于6.5%，但增長趨勢將有所放緩。如果供給側(cè)改革能有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，那么中國經(jīng)濟(jì)將這一輪大的調(diào)整后平穩(wěn)觸底，然后轉(zhuǎn)入一個(gè)新的增長平臺(tái)。
朱海則表示，在華外企高管在中國經(jīng)營，要學(xué)會(huì)跳“華爾茲”，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢有起有伏地調(diào)整資源配置，而不是一味“高歌猛進(jìn)”。
共識(shí)：
隨著中國市場和全球經(jīng)濟(jì)共同進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，中國市場將變得更加特殊和復(fù)雜，而跨國公司將有機(jī)會(huì)在新的技術(shù)形態(tài)和市場需求中發(fā)揮新功能和價(jià)值。在這一過程中，中國的廉價(jià)勞動(dòng)力成本時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，取而代之的是中國高效的中等新技術(shù)生產(chǎn)力和廣闊的市場。
跨國公司的價(jià)值在于幫助中國提升其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。這一切的前提，不僅需要完備的法律條款，公平有序的市場競爭環(huán)境，也需要一個(gè)開放的，具有流動(dòng)性的人才市場。處理好這些問題，需要智慧，更需要遠(yuǎn)見。
供給側(cè)改革與“智造升級”
朱海：今天大家都在談“新常態(tài)”，對于“十三五規(guī)劃”，我個(gè)人關(guān)注的話題當(dāng)屬“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。“供給側(cè)改革”的核心部分就是工業(yè)，特別是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。隨著去年5月《中國制造2025》的提出，我很欣慰地看到了中國工業(yè)的回歸。這將迎來制造業(yè)的春天。
劉世錦：“十三五”期間，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生一個(gè)很重要結(jié)構(gòu)性的變化，就是工業(yè)的比重有所降低，服務(wù)業(yè)已經(jīng)在去年超過了制造業(yè)50%，而這個(gè)比重還在上升。
中國現(xiàn)在服務(wù)業(yè)缺口最大，下一步發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖巧a(chǎn)性服務(wù)業(yè)，包括研發(fā)、物流、金融、信息、服務(wù)等等。這些實(shí)際上都將推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。而服務(wù)業(yè)發(fā)展最具有活力的正是對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)的部分。
所以在“十三五”或者今后更長一段時(shí)間，我們會(huì)看到中國工業(yè)和服務(wù)業(yè)之間形成一種新的互動(dòng)的關(guān)系。我們所期待的格局是工業(yè)的比重雖然有所下降，但是所謂的轉(zhuǎn)型升級技術(shù)含量附加價(jià)值都在迅速提高，這一點(diǎn)歸結(jié)于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的增長，相互的融合和推動(dòng)。
朱海：圍繞供給側(cè)改革我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)健詞，首先是“走出去”；第二是“智能制造”，從質(zhì)量、效率上提高制造業(yè)的核心能力；第三就是“綠色能源”，用更多清潔能源實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展；第四是“創(chuàng)新”，這其中包括對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，對創(chuàng)新的支持等等。
智能制造有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是透明，另一個(gè)是融合，“透明 融合=通”。這個(gè)“通”，是實(shí)現(xiàn)智能制造的前提與核心。
智能化的核心是治病健體，而不是一味的買藥吃藥。智能制造一定要“先醫(yī)后藥”，千萬不要為了智能制造而智能制造，一定找好醫(yī)生看完病（找問題）再去買藥（買設(shè)備），只有適合企業(yè)的事才能去做。
現(xiàn)在，很多人在忙著為智能制造建立標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)固然需要標(biāo)準(zhǔn)，但一定要“水到渠成”。不能為了制定標(biāo)準(zhǔn)而制定標(biāo)準(zhǔn)。僵化的標(biāo)準(zhǔn)只會(huì)抹殺創(chuàng)新。對于新生事物，嘗試和探索才是第一位的。我呼吁先鼓勵(lì)發(fā)展，把制定標(biāo)準(zhǔn)的速度放慢一點(diǎn)，等到整體智能制造的行業(yè)水平提升了，標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)自然而然的產(chǎn)生。
劉世錦：具體從推動(dòng)創(chuàng)新的角度來講，有幾個(gè)問題需要解決。第一，鼓勵(lì)競爭，沒有競爭就沒有創(chuàng)新的動(dòng)力；第二，推動(dòng)國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，混合所有制整合；第三，推動(dòng)創(chuàng)新資源流動(dòng)；最后一點(diǎn)，國有資本的混合所有制改革包括與外資合作，這也是創(chuàng)新的一個(gè)重要部分。
工匠精神與精益制造
中國過去30多年經(jīng)濟(jì)高速增長，處在“數(shù)量追趕”階段，今后一段時(shí)間，特別“十三五”開始，經(jīng)濟(jì)相當(dāng)一段時(shí)間是“質(zhì)量追趕”。兩者最大的區(qū)別在于，“數(shù)量追趕”在短期內(nèi)會(huì)看到明顯的效果；而“質(zhì)量追趕”可能用很多年看到的效果也不明顯。這過程中間就需要“工匠精神”。
朱海：首先我很喜歡“工匠精神”這個(gè)詞，它很符合施耐德電氣公司的發(fā)展歷史。“工匠精神”不僅貫徹在企業(yè)發(fā)展中，也是制造業(yè)的“靈魂”。
說起“工匠精神”，我想批評一下部分國內(nèi)企業(yè)施行的“低價(jià)中標(biāo)”政策。純粹的“低價(jià)中標(biāo)”，是對“工匠精神”的極大傷害，是對粗制濫造的鼓勵(lì)。我們應(yīng)該確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠得到合理的價(jià)格回饋。
所謂“工匠”，就是“能工巧匠”，就是高級技術(shù)工人，我們也要大力的推廣和開展職業(yè)教育，施耐德電氣一直在支持和幫助我國職業(yè)教育，準(zhǔn)備幫助中國的100個(gè)職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)面向未來的優(yōu)秀職業(yè)技術(shù)人才。
同時(shí)，我們還需要有“方法”，要“精耕細(xì)作”，這就是“精益制造”。
工業(yè)領(lǐng)域的“know-how”其實(shí)才是最高境界的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。“智能制造”是手段和工具，“精益制造”是方法。我國擁有更多懂得精益制造的人才，擁有非常好的方法，再加上智能制造這把武器，就會(huì)真正迎來從制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，才能真正將“工匠精神”發(fā)揚(yáng)光大。
劉世錦：目前阻礙“工匠精神”的因素有幾點(diǎn)，首先，“數(shù)量追趕”如果不能慢下來，根本沒有機(jī)會(huì)精益求精；其次，中國資本結(jié)構(gòu)中間股本比重相對較低的，更不容易通過外部融資解決資金問題；第三，企業(yè)家的長期預(yù)期無法保障，很難做長期打算，其中最重要的就是“工匠”，也就是產(chǎn)業(yè)工人的安居和社會(huì)保障仍未得到充分滿足。
朱海：我簡單的總結(jié)就是“只有安居才能樂業(yè)”。提倡“工匠精神”的同時(shí)，也需要考慮重要的生產(chǎn)要素，尤其是人才的重新配置，這是供給側(cè)改革的核心，但目前的相關(guān)法律仍不能充分支持供給側(cè)改革中人員的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移。
新的業(yè)態(tài)和新的市場將出現(xiàn)
朱海：總的來說，最初的十年外資企業(yè)在中國發(fā)展是靠提供產(chǎn)品和技術(shù)；第二個(gè)十年是提供解決方案幫企業(yè)解決問題；未來十年就要講戰(zhàn)略，重點(diǎn)是要幫助中國企業(yè)提升在國內(nèi)和國際的競爭力，從而在雙贏中共同成長并獲益，要學(xué)會(huì)“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”。
隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，“中國企業(yè)走出去”掀起了新一輪的高峰。作為一家在中國有29年發(fā)展歷史的跨國型企業(yè)，我們也在和中國企業(yè)進(jìn)行諸多的合作項(xiàng)目。我們在100多個(gè)國家都有市場覆蓋。中國企業(yè)可以有效地運(yùn)用我們的銷售渠道實(shí)現(xiàn)本地覆蓋，去拿到各種各樣的生意機(jī)會(huì)。目前，施耐德電氣中國有一個(gè)數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)，可以調(diào)動(dòng)全球資源幫助中國企業(yè)在國外落地。
作為一家跨國公司，我們也必須學(xué)會(huì)混合所有制的模式和思維，以實(shí)現(xiàn)多贏的愿望。
劉世錦：最近兩年有人討論中國現(xiàn)在引進(jìn)外資的問題，實(shí)際上中國缺的不是錢，不是資本，而是技術(shù)、設(shè)備、管理、工藝、體制機(jī)制、供應(yīng)鏈、營銷渠道、品牌，甚至是文化。
我覺得外資企業(yè)“十三五”機(jī)遇更多。“十三五”之后，國內(nèi)的需求已經(jīng)打開了，市場需求會(huì)越來越多，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)也會(huì)發(fā)生很大的變化，這是很大的產(chǎn)業(yè)重組、兼并、淘汰、清理的過程，這對外資企業(yè)來講是非常重要的機(jī)會(huì)。通過幫助中國企業(yè)提高競爭力而獲利，這樣外資企業(yè)的市場地位和行業(yè)地位也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
朱海：我非常贊同這種觀點(diǎn)。以施耐德電氣為例，我們公司注冊地在巴黎，在法國上市，公司的屬性是歐洲公司，最大的股東是美國人，中國員工人數(shù)有26000人，占比最高，公司的全球管理層在歐洲、亞洲跟美國各有三分之一。
施耐德電氣在中國有二三十個(gè)工廠，都達(dá)到了“中國制造2025”的標(biāo)準(zhǔn)。我希望能做中國制造企業(yè)的“醫(yī)生”，先幫他們提高管理水平，然后再上自動(dòng)化的系統(tǒng)——先醫(yī)后藥。
而在清潔能源方面，我認(rèn)為也不能僅僅是研發(fā)，更重要的是業(yè)務(wù)模式、合作方式的創(chuàng)新。我們做了許多跨界合作領(lǐng)域的創(chuàng)新嘗試，尤其是能源運(yùn)營商與我們這樣的能源設(shè)備商之間能夠有跨界的合作。
綠色發(fā)展是全社會(huì)的共同責(zé)任
劉世錦：目前為止，綠色發(fā)展基本上還是一種所謂政府的外部性的活動(dòng)，不能真正成為企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是十八屆三中全會(huì)五位一體的發(fā)展理念中把生態(tài)文明建設(shè)作為一個(gè)觀念，這都是以前沒有的。下一步就是如何落地。
朱海：我認(rèn)為社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督是最有力的武器。要善于利用監(jiān)督的力量，向媒體和社會(huì)民眾公開，讓社會(huì)力量介入進(jìn)行監(jiān)督，從而對于排放實(shí)施有效的控制，就能夠最大程度的推動(dòng)中國的綠色變革。
其中十分關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是透明——以我國當(dāng)前對于PM2.5和霧霾問題的重視與控制為例，最早就是源于社會(huì)力量（包括一些個(gè)人）對于這個(gè)問題的關(guān)注與推動(dòng)。
近日，一場在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的權(quán)威和跨國公司本土高管之間進(jìn)行的對話，為我們提供了有關(guān)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)、跨國公司價(jià)值的再定義，轉(zhuǎn)型升級階段產(chǎn)業(yè)重組趨勢”的洞見。
劉世錦原國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任
朱海施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁
劉世錦表示，十三五”期間(2016年-2020年)，預(yù)計(jì)每年經(jīng)濟(jì)增速不會(huì)低于6.5%，但增長趨勢將有所放緩。如果供給側(cè)改革能有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，那么中國經(jīng)濟(jì)將這一輪大的調(diào)整后平穩(wěn)觸底，然后轉(zhuǎn)入一個(gè)新的增長平臺(tái)。
朱海則表示，在華外企高管在中國經(jīng)營，要學(xué)會(huì)跳“華爾茲”，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢有起有伏地調(diào)整資源配置，而不是一味“高歌猛進(jìn)”。
共識(shí)：
隨著中國市場和全球經(jīng)濟(jì)共同進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，中國市場將變得更加特殊和復(fù)雜，而跨國公司將有機(jī)會(huì)在新的技術(shù)形態(tài)和市場需求中發(fā)揮新功能和價(jià)值。在這一過程中，中國的廉價(jià)勞動(dòng)力成本時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，取而代之的是中國高效的中等新技術(shù)生產(chǎn)力和廣闊的市場。
跨國公司的價(jià)值在于幫助中國提升其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。這一切的前提，不僅需要完備的法律條款，公平有序的市場競爭環(huán)境，也需要一個(gè)開放的，具有流動(dòng)性的人才市場。處理好這些問題，需要智慧，更需要遠(yuǎn)見。
供給側(cè)改革與“智造升級”
朱海：今天大家都在談“新常態(tài)”，對于“十三五規(guī)劃”，我個(gè)人關(guān)注的話題當(dāng)屬“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。“供給側(cè)改革”的核心部分就是工業(yè)，特別是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。隨著去年5月《中國制造2025》的提出，我很欣慰地看到了中國工業(yè)的回歸。這將迎來制造業(yè)的春天。
劉世錦：“十三五”期間，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生一個(gè)很重要結(jié)構(gòu)性的變化，就是工業(yè)的比重有所降低，服務(wù)業(yè)已經(jīng)在去年超過了制造業(yè)50%，而這個(gè)比重還在上升。
中國現(xiàn)在服務(wù)業(yè)缺口最大，下一步發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖巧a(chǎn)性服務(wù)業(yè)，包括研發(fā)、物流、金融、信息、服務(wù)等等。這些實(shí)際上都將推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。而服務(wù)業(yè)發(fā)展最具有活力的正是對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)的部分。
所以在“十三五”或者今后更長一段時(shí)間，我們會(huì)看到中國工業(yè)和服務(wù)業(yè)之間形成一種新的互動(dòng)的關(guān)系。我們所期待的格局是工業(yè)的比重雖然有所下降，但是所謂的轉(zhuǎn)型升級技術(shù)含量附加價(jià)值都在迅速提高，這一點(diǎn)歸結(jié)于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的增長，相互的融合和推動(dòng)。
朱海：圍繞供給側(cè)改革我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)健詞，首先是“走出去”；第二是“智能制造”，從質(zhì)量、效率上提高制造業(yè)的核心能力；第三就是“綠色能源”，用更多清潔能源實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展；第四是“創(chuàng)新”，這其中包括對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，對創(chuàng)新的支持等等。
智能制造有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是透明，另一個(gè)是融合，“透明 融合=通”。這個(gè)“通”，是實(shí)現(xiàn)智能制造的前提與核心。
智能化的核心是治病健體，而不是一味的買藥吃藥。智能制造一定要“先醫(yī)后藥”，千萬不要為了智能制造而智能制造，一定找好醫(yī)生看完病（找問題）再去買藥（買設(shè)備），只有適合企業(yè)的事才能去做。
現(xiàn)在，很多人在忙著為智能制造建立標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)固然需要標(biāo)準(zhǔn)，但一定要“水到渠成”。不能為了制定標(biāo)準(zhǔn)而制定標(biāo)準(zhǔn)。僵化的標(biāo)準(zhǔn)只會(huì)抹殺創(chuàng)新。對于新生事物，嘗試和探索才是第一位的。我呼吁先鼓勵(lì)發(fā)展，把制定標(biāo)準(zhǔn)的速度放慢一點(diǎn)，等到整體智能制造的行業(yè)水平提升了，標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)自然而然的產(chǎn)生。
劉世錦：具體從推動(dòng)創(chuàng)新的角度來講，有幾個(gè)問題需要解決。第一，鼓勵(lì)競爭，沒有競爭就沒有創(chuàng)新的動(dòng)力；第二，推動(dòng)國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，混合所有制整合；第三，推動(dòng)創(chuàng)新資源流動(dòng)；最后一點(diǎn)，國有資本的混合所有制改革包括與外資合作，這也是創(chuàng)新的一個(gè)重要部分。
工匠精神與精益制造
中國過去30多年經(jīng)濟(jì)高速增長，處在“數(shù)量追趕”階段，今后一段時(shí)間，特別“十三五”開始，經(jīng)濟(jì)相當(dāng)一段時(shí)間是“質(zhì)量追趕”。兩者最大的區(qū)別在于，“數(shù)量追趕”在短期內(nèi)會(huì)看到明顯的效果；而“質(zhì)量追趕”可能用很多年看到的效果也不明顯。這過程中間就需要“工匠精神”。
朱海：首先我很喜歡“工匠精神”這個(gè)詞，它很符合施耐德電氣公司的發(fā)展歷史。“工匠精神”不僅貫徹在企業(yè)發(fā)展中，也是制造業(yè)的“靈魂”。
說起“工匠精神”，我想批評一下部分國內(nèi)企業(yè)施行的“低價(jià)中標(biāo)”政策。純粹的“低價(jià)中標(biāo)”，是對“工匠精神”的極大傷害，是對粗制濫造的鼓勵(lì)。我們應(yīng)該確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠得到合理的價(jià)格回饋。
所謂“工匠”，就是“能工巧匠”，就是高級技術(shù)工人，我們也要大力的推廣和開展職業(yè)教育，施耐德電氣一直在支持和幫助我國職業(yè)教育，準(zhǔn)備幫助中國的100個(gè)職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)面向未來的優(yōu)秀職業(yè)技術(shù)人才。
同時(shí)，我們還需要有“方法”，要“精耕細(xì)作”，這就是“精益制造”。
工業(yè)領(lǐng)域的“know-how”其實(shí)才是最高境界的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。“智能制造”是手段和工具，“精益制造”是方法。我國擁有更多懂得精益制造的人才，擁有非常好的方法，再加上智能制造這把武器，就會(huì)真正迎來從制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，才能真正將“工匠精神”發(fā)揚(yáng)光大。
劉世錦：目前阻礙“工匠精神”的因素有幾點(diǎn)，首先，“數(shù)量追趕”如果不能慢下來，根本沒有機(jī)會(huì)精益求精；其次，中國資本結(jié)構(gòu)中間股本比重相對較低的，更不容易通過外部融資解決資金問題；第三，企業(yè)家的長期預(yù)期無法保障，很難做長期打算，其中最重要的就是“工匠”，也就是產(chǎn)業(yè)工人的安居和社會(huì)保障仍未得到充分滿足。
朱海：我簡單的總結(jié)就是“只有安居才能樂業(yè)”。提倡“工匠精神”的同時(shí)，也需要考慮重要的生產(chǎn)要素，尤其是人才的重新配置，這是供給側(cè)改革的核心，但目前的相關(guān)法律仍不能充分支持供給側(cè)改革中人員的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移。
新的業(yè)態(tài)和新的市場將出現(xiàn)
朱海：總的來說，最初的十年外資企業(yè)在中國發(fā)展是靠提供產(chǎn)品和技術(shù)；第二個(gè)十年是提供解決方案幫企業(yè)解決問題；未來十年就要講戰(zhàn)略，重點(diǎn)是要幫助中國企業(yè)提升在國內(nèi)和國際的競爭力，從而在雙贏中共同成長并獲益，要學(xué)會(huì)“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”。
隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，“中國企業(yè)走出去”掀起了新一輪的高峰。作為一家在中國有29年發(fā)展歷史的跨國型企業(yè)，我們也在和中國企業(yè)進(jìn)行諸多的合作項(xiàng)目。我們在100多個(gè)國家都有市場覆蓋。中國企業(yè)可以有效地運(yùn)用我們的銷售渠道實(shí)現(xiàn)本地覆蓋，去拿到各種各樣的生意機(jī)會(huì)。目前，施耐德電氣中國有一個(gè)數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)，可以調(diào)動(dòng)全球資源幫助中國企業(yè)在國外落地。
作為一家跨國公司，我們也必須學(xué)會(huì)混合所有制的模式和思維，以實(shí)現(xiàn)多贏的愿望。
劉世錦：最近兩年有人討論中國現(xiàn)在引進(jìn)外資的問題，實(shí)際上中國缺的不是錢，不是資本，而是技術(shù)、設(shè)備、管理、工藝、體制機(jī)制、供應(yīng)鏈、營銷渠道、品牌，甚至是文化。
我覺得外資企業(yè)“十三五”機(jī)遇更多。“十三五”之后，國內(nèi)的需求已經(jīng)打開了，市場需求會(huì)越來越多，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)也會(huì)發(fā)生很大的變化，這是很大的產(chǎn)業(yè)重組、兼并、淘汰、清理的過程，這對外資企業(yè)來講是非常重要的機(jī)會(huì)。通過幫助中國企業(yè)提高競爭力而獲利，這樣外資企業(yè)的市場地位和行業(yè)地位也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
朱海：我非常贊同這種觀點(diǎn)。以施耐德電氣為例，我們公司注冊地在巴黎，在法國上市，公司的屬性是歐洲公司，最大的股東是美國人，中國員工人數(shù)有26000人，占比最高，公司的全球管理層在歐洲、亞洲跟美國各有三分之一。
施耐德電氣在中國有二三十個(gè)工廠，都達(dá)到了“中國制造2025”的標(biāo)準(zhǔn)。我希望能做中國制造企業(yè)的“醫(yī)生”，先幫他們提高管理水平，然后再上自動(dòng)化的系統(tǒng)——先醫(yī)后藥。
而在清潔能源方面，我認(rèn)為也不能僅僅是研發(fā)，更重要的是業(yè)務(wù)模式、合作方式的創(chuàng)新。我們做了許多跨界合作領(lǐng)域的創(chuàng)新嘗試，尤其是能源運(yùn)營商與我們這樣的能源設(shè)備商之間能夠有跨界的合作。
綠色發(fā)展是全社會(huì)的共同責(zé)任
劉世錦：目前為止，綠色發(fā)展基本上還是一種所謂政府的外部性的活動(dòng)，不能真正成為企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是十八屆三中全會(huì)五位一體的發(fā)展理念中把生態(tài)文明建設(shè)作為一個(gè)觀念，這都是以前沒有的。下一步就是如何落地。
朱海：我認(rèn)為社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督是最有力的武器。要善于利用監(jiān)督的力量，向媒體和社會(huì)民眾公開，讓社會(huì)力量介入進(jìn)行監(jiān)督，從而對于排放實(shí)施有效的控制，就能夠最大程度的推動(dòng)中國的綠色變革。
其中十分關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是透明——以我國當(dāng)前對于PM2.5和霧霾問題的重視與控制為例，最早就是源于社會(huì)力量（包括一些個(gè)人）對于這個(gè)問題的關(guān)注與推動(dòng)。
