這是一句調(diào)侃：“世界鋼鐵產(chǎn)量第一在中國(guó)，第二在河北，第三在唐山”。這是一個(gè)事實(shí)：中國(guó)年產(chǎn)圓珠筆400多億支，筆尖上的鋼珠仍需大量進(jìn)口。前者戳中了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的軟肋，后者引人深思：在產(chǎn)能過(guò)剩、鋼鐵賣(mài)白菜價(jià)的形勢(shì)下，為何連一個(gè)小小的圓珠筆鋼珠都生產(chǎn)不了？
某種意義上，這個(gè)“圓珠筆之問(wèn)”更是“中國(guó)制造業(yè)之問(wèn)”。專(zhuān)家指出，關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)（統(tǒng)稱(chēng)“四基”）等工業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱，是制約我國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和質(zhì)量提升的癥結(jié)所在。
這個(gè)瓶頸怎么破？來(lái)看兩位浙商的思考。
對(duì)話人物——
章碧鴻：浙江美力科技股份有限公司董事長(zhǎng)
孔建強(qiáng)：杭州汽輪機(jī)股份有限公司總工程師
老老實(shí)實(shí)搞好研發(fā)
記者：多年來(lái)，杭汽輪走了一條“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的路子，企業(yè)也得以發(fā)展壯大，甚至與國(guó)際同行同臺(tái)競(jìng)技。但另一方面，在許多重大裝備的核心技術(shù)上，我們?nèi)匀皇苤朴谌恕＿@樣的反差意味著什么？
孔建強(qiáng)：客觀地說(shuō)，不僅是杭汽輪，國(guó)內(nèi)在重大裝備制造領(lǐng)域，這幾十年來(lái)都是跟隨者，也就是看別人怎么做，然后模仿。這是由我們的發(fā)展階段決定的，你在這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有基礎(chǔ)，要想短時(shí)間內(nèi)把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做起來(lái)，只有如此。事實(shí)上，通過(guò)模仿和學(xué)習(xí)，這幾十年我們才在重大裝備制造上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，從規(guī)模上論，已經(jīng)很大了。主要的問(wèn)題在于大而不強(qiáng)。
想要由大變強(qiáng)，沒(méi)有捷徑可走，只有走自主創(chuàng)新的路，老老實(shí)實(shí)搞研發(fā)。但是，由于過(guò)去幾十年，我們習(xí)慣了走別人走過(guò)的路，在自主研發(fā)上的投入不多，路徑依賴(lài)太強(qiáng)了，導(dǎo)致我們很多企業(yè)在思想上還沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)。畢竟，做一個(gè)跟隨者要容易得多。
記者：美力科技現(xiàn)在是全國(guó)同行業(yè)中的佼佼者，從一個(gè)手工作坊做到行業(yè)領(lǐng)先。都說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，你是怎么“開(kāi)頭”的？
章碧鴻：我們從事的行業(yè)雖然不是重大裝備，只是制造一只小小的彈簧，但美力科技的成長(zhǎng)之路也是從學(xué)習(xí)、模仿開(kāi)始的。20多年前，我還是一個(gè)剛剛高中畢業(yè)出來(lái)闖蕩天下的小青年，作坊從3個(gè)工人起步，那時(shí)根本不知道彈簧分這么多種，只是買(mǎi)回一只最常見(jiàn)的去琢磨。后來(lái)企業(yè)越做越大，老是模仿人家的產(chǎn)品，非常被動(dòng)，而且利潤(rùn)也很低，這才逼著自主研發(fā)。
堅(jiān)持科技創(chuàng)新，自主研發(fā)，路就越走越順了。目前，全世界彈簧鋼有八個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，其中一個(gè)就是“美力彈簧”新發(fā)明的，用這種鋼制造的彈簧，縮放100萬(wàn)次都不會(huì)斷裂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出30萬(wàn)次的平均水平。
突破關(guān)鍵共性技術(shù)
記者：身為制筆大國(guó)，我們大量的圓珠筆筆頭的鋼珠卻需要進(jìn)口，核心技術(shù)和材料高度依賴(lài)進(jìn)口。這反映出科技創(chuàng)新過(guò)程中的什么問(wèn)題？
孔建強(qiáng)：這反映出我們國(guó)家在一些領(lǐng)域的關(guān)鍵共性技術(shù)研究體系缺失。當(dāng)前，中國(guó)的創(chuàng)新已從模仿組裝全面轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新階段，我們跟對(duì)手已經(jīng)越來(lái)越接近，沒(méi)有多少可模仿的了，所以重構(gòu)關(guān)鍵共性技術(shù)研究體系是我們必過(guò)之坎。這個(gè)坎不邁過(guò)去，就難以成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。
產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作。由于關(guān)鍵共性技術(shù)的研究難度大、周期長(zhǎng)，特別是在基礎(chǔ)材料、關(guān)鍵工藝、核心元部件、系統(tǒng)集成等方面的關(guān)鍵共性技術(shù)，已經(jīng)成為制約我國(guó)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心問(wèn)題。
這一點(diǎn)在燃?xì)廨啓C(jī)的研發(fā)上體現(xiàn)得尤為明顯。作為高科技的載體，燃?xì)廨啓C(jī)代表了多理論學(xué)科和多工程領(lǐng)域發(fā)展的綜合水平，其研發(fā)、制造涉及許多產(chǎn)業(yè)，比如基礎(chǔ)研究、新材料、新工藝、特種加工設(shè)備等。如果這些領(lǐng)域的研發(fā)能力跟不上，自然會(huì)拖累燃?xì)廨啓C(jī)的研發(fā)。
章碧鴻：關(guān)鍵共性技術(shù)包括設(shè)計(jì)技術(shù)、制造技術(shù)和管理技術(shù)。對(duì)廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)自身行業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)研究尤為重要，譬如美力科技面臨國(guó)際上高端彈簧鋼材逐步被日企壟斷，在美力之前全世界有八個(gè)關(guān)于彈簧鋼的專(zhuān)利，目前我們已經(jīng)申報(bào)了三項(xiàng)彈簧鋼發(fā)明專(zhuān)利，在產(chǎn)品的高強(qiáng)度、抗沖擊、耐低溫、節(jié)能環(huán)保上取得了一定的成果，其中ML1900彈簧鋼榮獲2014年度中國(guó)機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會(huì)彈簧行業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)秀新產(chǎn)品特等獎(jiǎng)。
搞基礎(chǔ)須坐冷板凳
記者：我們都說(shuō)企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，實(shí)際上，很多企業(yè)也在抱怨，在一些領(lǐng)域因?yàn)榛A(chǔ)研究薄弱，企業(yè)被迫什么都得自己做。這方面的缺失，怎么去彌補(bǔ)？
孔建強(qiáng)：企業(yè)的抱怨是因?yàn)閲?guó)家層面的關(guān)鍵共性技術(shù)缺失，進(jìn)而影響企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的發(fā)揮。基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)、工程應(yīng)用籠統(tǒng)地講以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向不盡合理，在不同的研發(fā)階段應(yīng)該是以不同的主體為主。
還是以燃?xì)廨啓C(jī)為例，因?yàn)樗婕霸S多行業(yè)，一個(gè)裝備制造企業(yè)不可能、也沒(méi)必要自己做這么多事情，這就需要上下游產(chǎn)業(yè)密切配合，協(xié)同發(fā)展。正是基于這樣的考量，我們最近聯(lián)合多家單位成立了燃?xì)鉁u輪機(jī)械產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。燃?xì)鉁u輪機(jī)械產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟將建設(shè)成以國(guó)家和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、強(qiáng)化以龍頭企業(yè)為主體、跨行業(yè)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新平臺(tái)，整合行業(yè)科技資源，融通行業(yè)的技術(shù)研發(fā)，組織瓶頸技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，加快研究成果共享與轉(zhuǎn)化，推動(dòng)我省裝備制造業(yè)燃?xì)鉁u輪機(jī)械產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)。
章碧鴻：我非常認(rèn)同華為的任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上說(shuō)的一段話——“人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”美力科技經(jīng)過(guò)26年的技術(shù)積淀，主要的體會(huì)是專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)家，以一輩子做好一個(gè)產(chǎn)品為理念，將專(zhuān)家文化深入人心，如果沒(méi)有這樣的理念，在關(guān)鍵性技術(shù)上的研究是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
我一個(gè)月前曾去華為學(xué)習(xí)，華為公司給全世界100多所大學(xué)捐款而不求其它回報(bào)，只要這些大學(xué)的研發(fā)人員關(guān)注華為的最新專(zhuān)利及科研成果。這是一家偉大企業(yè)“炸開(kāi)金字塔尖，開(kāi)放地吸取宇宙能量”，以求天人合一的大度大智大境界。華為的創(chuàng)新不僅僅是華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，而是借全世界的資源為我所用。
科研體制亟待改革
記者：是什么原因?qū)е铝舜罅啃枰D(zhuǎn)化的成果？既然不能直接在生產(chǎn)中使用，為什么還要大量研發(fā)？
孔建強(qiáng)：高校和科研機(jī)構(gòu)曾是科研的主體，部分科研是與市場(chǎng)脫節(jié)的，研究方向的指揮棒不在市場(chǎng)，而在政府的課題等。從這個(gè)角度講，科技成果轉(zhuǎn)化問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)的體制問(wèn)題。
科技成果轉(zhuǎn)化效率之所以長(zhǎng)期不高，原因在于研發(fā)與生產(chǎn)相分離，大量研發(fā)成果包括技術(shù)、專(zhuān)利等只停留在理論和初試階段，未能在生產(chǎn)中推廣使用。為在生產(chǎn)中使用這些成果，企業(yè)還要進(jìn)行一系列后續(xù)開(kāi)發(fā)，特別是工藝技術(shù)。
章碧鴻：在上世紀(jì)80年代之前，美國(guó)也存在嚴(yán)重的科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)問(wèn)題，由國(guó)家立項(xiàng)支持的研究成果屬于國(guó)家，大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)并無(wú)權(quán)利和責(zé)任處置。后來(lái)，美國(guó)通過(guò)一項(xiàng)法案，將技術(shù)持有人從國(guó)家這個(gè)虛化的所有人落實(shí)到了大學(xué)。同時(shí)，該法案及一系列相關(guān)政策的頒布和實(shí)施，在很大程度上加快了美國(guó)科研成果轉(zhuǎn)化的速度，對(duì)提升美國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
