1、工時定額管理其重要意義
工時定額管理是企業管理的一個重要組成部分，它的開展將會直接影響到企業的產品質量、生產效率和經濟效益等諸多方面，因此是一項技術性和管理性雙重并兼的工作，是企業成本核算、組織生產、定編定員、業績考核和按勞分配一項重要依據，也是管理者與被管理者矛盾沖突的中心，其之所以出現這樣那樣的問題，是因為它倍受關注。
2、工時定額的制定原則和主要方法
工時定額對企業和員工均意義重大，因此在制定時，必須要遵守一些特有的原則，如果違背這些原則，將有可能導致潛在矛盾的激化，嚴重時還可能會制約生產的正常進行。
1）嚴格按照定額標準執行
只有嚴格按照定額標準進行定額，才能有效保證各產品定額的一致性。如果由標準不統一制定出來的定額也就不能遵循同一個基準，勢必造成標準混亂，相似產品的工時卻有高有低，最終造成低工時員工鬧情緒要求調整工時，于是在產品不變的情況下，車間工時定額的總數就會越來越高，在工時單價不予調整的情況下，導致車間人工成本劇增，最終入不敷出。
2）定額制定實施后不宜過多調整
定額制定后即使略作調整，也應該由低向高調，不應削減已定的工時。在工時定額具體實施過程中，如果發現有某幾種產品制定的工時定額過高，或因員工自己進行加工工藝改革后工作效率提高，此時應保持原有的工時定額不予變動，同時要表彰員工工藝革新，從而大大調動和提高員工的工作熱情和勞動積極性。
3）同類產品工時定額的唯一性
同一產品的同一工序，只能有一個工時。在實際生產中，經常會因為粗加工工序的加工余量未按照車間的工藝規定執行而造成精加工工序原有定額的變動，此時對原有已經制定實行的工時定額不宜作出調整，應當追究上道粗加工工序操作者責任，將精工較以往多發生的工時從下料或粗加工工序中扣除；對于車間備料不及時，圖紙更改或臨時換工件等其他特殊情況，亦遵循以上原則進行工時補貼，不作工時調整。這樣有利于控制車間工時定額的總額，避免工時調高后再恢復正常時對員工產生心理落差而影響車間的生產效率。
4）工時定額必須符合實際情況
制定定額的出發點是調動車間絕大部分人的工作熱情，而不是按照工作最慢的人群為基準去制定定額標準。大多數人普遍認為：工時定額的絕對準確是不可能實現的，當然相對準確肯定是可以做到的。工時定額的制定，就是要兼顧大多數，就是為了多勞多得、少勞少得、不勞不得。所以，衡量工時定額制定的合理與否，只要看它是不是能夠博得大多數人的滿意即可。
5）各班組之間的定額相對平衡
制定工時定額應有科學依據，力求做到先進合理，同時要考慮各工序、各班組之間的平衡。由于各班組采用的設備不同，加工工藝和加工方法也不盡相同，因此很難找到一個統一有效的衡量標準來進行不同工序工時定額高低的判斷。這時定額員在進行定額的時候，要充分考慮各工種勞動強度、技術密集度，各工序加工難易度的不同等實際情況，進行工時定額的相對平衡工作。如個別員工不認可上述平衡標準，要充分給出理由，必要時可進行換崗操作，使其充分體驗之所以其他工序工時比自己高的原因。
3、制定工時定額的方法
3.1 統計分析法
可針對各工種的操作者加工同一零件的時間進行統計，計算出最優數、平均達到數、平均先進數，以平均先進數為工時定額的一種方法；這種方法，主要適用于通用性較好、批量大的工件工時定額的制定，制定后的工時在一段時間內相對固定，能更好的刺激操作者在操作時進行創新革新，提高工作效率。
3.2 經驗估算法
即工時定額員和生產一線的操作骨干根據經驗對產品工時定額進行估算的一種方法，其主要應用于新產品開發過程中，此種方法的工時定額較其它工件的工時會偏高一些。原因在于新產品的試制周期短，加工方法或工藝難度大，需要認真分析圖紙，準備工裝、刀具，有時還需要大量的返工，不可車輛的輔助時間往往較高，為提高一線操作者積極探索新技術新工藝而采用的一種辦法。
3.3 技術定額法
分為計算法和測時法兩種。計算法就是按照相應的標準或手冊計算出加工時間，這時需選定合理的機床、刀具、加工余量、吃刀量、機床轉速和進給等參數。有時加工的一些非標零件的工時定額無法進行計算，這時還可以考察員工的實際加工時間，根據實際加工方法、加工時間綜合考慮后進行工時定額。
3.4 比較法
該方法主要用于零件結構相近，或加工方法接近的系列產品工時定額制定中。將類似產品的工時定額與以往已經制定定額的產品進行對比后給出新產品工時定額的一種方法。主要應用于有可比性的系列產品，在針對新產品以及不需要絕對準確的對外報價時經常使用。
機械定額管理是一項很細致的工作，涉及到的因素很多，政策性的、技術性的、甚至一些人情性的，然而工時定額管理也不是一成不變的東西，隨著企業的不斷發展和工裝設備、加工工藝的不斷更新與改進，定額管理也要隨之相應革新。掌握適當的定額原則和方法對今后的定額工作將起到關鍵作用，同時也能促進不斷提高勞動生產率，使企業達到了穩步發展。
