惠州作為深圳的“鄰居”，是否會(huì)迫于成本壓力而遷移市場？記者連日來在當(dāng)?shù)刈咴L了數(shù)家企業(yè)，不少生產(chǎn)商和企業(yè)家對(duì)當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的發(fā)展依然充滿信心，期望能夠抓住機(jī)遇，完成從“制造”到“智造”的蛻變。
本報(bào)記者 溫穎然 高江虹 惠州報(bào)道
隨著勞動(dòng)力和土地成本的不斷上漲，珠三角不少企業(yè)紛紛計(jì)劃將制造基地向成本更低的中西部甚至東南亞、非洲等地轉(zhuǎn)移。珠三角制造業(yè)是否擁有競爭力？
“搬遷可能會(huì)贏得一場戰(zhàn)役，但不可能贏得長久的勝利。”法資企業(yè)羅格朗中國區(qū)CFO盧卡6月21日在惠州仲愷區(qū)接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，珠三角與長三角的制造能力聚合多種因素，強(qiáng)大的配套、人才與物流供應(yīng)鏈等令其很難被其他新興低成本區(qū)域替代。
惠州仲愷區(qū)另一家中資民企的想法則更實(shí)際，三華工業(yè)有限公司總經(jīng)理劉圣東認(rèn)為，搬遷不僅有風(fēng)險(xiǎn)，目前惠州在生活成本上具有不可比擬的優(yōu)勢，可以大量吸引廣深等地的工廠和人才。
制造業(yè)曾是珠三角地區(qū)發(fā)展得最為興盛的產(chǎn)業(yè)，如今卻面臨著“冰火兩重天”的局面。近期，華為要搬離深圳的傳聞在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，后經(jīng)華為官方辟謠，稱其總部并沒有搬遷計(jì)劃，但部分業(yè)務(wù)遷移卻是板上釘釘。
而惠州作為深圳的“鄰居”，是否也會(huì)迫于成本壓力而遷移市場？記者連日來在當(dāng)?shù)刈咴L了數(shù)家企業(yè)，不少生產(chǎn)商和企業(yè)家對(duì)當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的發(fā)展依然充滿信心，期望能夠抓住機(jī)遇，完成從“制造”到“智造”的蛻變。
破解人力難題
多年來，制造業(yè)一直是惠州在面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)的重要支撐。改革開放以來，惠州市把“根”深深扎入工業(yè)，并得到了長足的發(fā)展。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪了解到，1998年惠州市工人平均每月工資大約為500元，而今天則上調(diào)至三四千元，上漲了接近8倍。面臨著日趨高漲的人力成本，惠州企業(yè)是如何解決用工難題？
記者走訪惠州的經(jīng)濟(jì)中心仲愷高新區(qū)發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)正通過提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量、提高生產(chǎn)設(shè)備智能化水平來緩解經(jīng)營壓力，而非簡單粗暴地裁員、搬廠。
羅格朗中國區(qū)CFO盧卡告訴記者，羅格朗在惠州的工廠面對(duì)人力成本壓力時(shí)，并沒有一味地尋求更便宜的勞動(dòng)力，而是通過研究更高技術(shù)含量來提升產(chǎn)品價(jià)值。“人工成本是企業(yè)發(fā)展考慮的重要因素，但不是唯一決定性因素，我們不會(huì)因?yàn)槿肆Τ杀咎嵘脑蚨犭x惠州。”
盧卡認(rèn)為，羅格朗生產(chǎn)戰(zhàn)斗力的提高不是通過簡單的降低人工成本來達(dá)到，而是依靠設(shè)計(jì)、生產(chǎn)力提高、產(chǎn)品便利性的提升。“舉一個(gè)極端的例子，比如德國生產(chǎn)成本很高，因此它不是依靠生產(chǎn)簡單的鞋子衣服，而是生產(chǎn)技術(shù)含量更高的產(chǎn)品。”
作為降低人力成本的選擇之一，羅格朗副總經(jīng)理涂強(qiáng)也坦承，一旦員工工資超過4000元，工廠上自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的需求就越發(fā)迫切。據(jù)悉，羅格朗中國區(qū)從2012年開始逐年增加自動(dòng)化設(shè)備的投入，累計(jì)投入超過2000萬元，一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備可以頂11個(gè)工人，目前該公司有34臺(tái)注塑機(jī)、11臺(tái)沖壓設(shè)備，以及11臺(tái)雙波峰焊電設(shè)備。
“宜居城市”的優(yōu)勢
近年來，可穿戴電子設(shè)備、平板電腦、智能手機(jī)、智能家居等產(chǎn)品發(fā)展得如火如荼，作為電子設(shè)備的“心臟”，各大電源裝置品牌的競爭也越發(fā)激烈，位于仲愷高新區(qū)的惠州三華工業(yè)有限公司正是一家生產(chǎn)電源為主的民營企業(yè)。
事實(shí)上，面對(duì)物價(jià)飆升、勞動(dòng)力成本上漲的壓力，不少中小企業(yè)開始遷離珠三角，對(duì)此，三華工業(yè)有限公司總經(jīng)理劉圣東認(rèn)為，仲愷區(qū)在生活成本上具有不可比擬的優(yōu)勢。
“我們的員工宿舍，一套兩房一廳50平方米左右的房子，一個(gè)月的租金大概兩百塊，整棟樓租下來一個(gè)月也才七八千塊。”正是由于生活壓力相對(duì)較小，惠州三華員工隊(duì)伍也比較穩(wěn)定，工作10年以上的老員工有近百名。
對(duì)此，華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院殷寧宇教授認(rèn)為，作為一家從OEM到ODM轉(zhuǎn)型的企業(yè)，三華的發(fā)展充分說明惠州是制造業(yè)發(fā)展的一塊沃土。
“制造企業(yè)在惠州發(fā)展，一方面可以充分利用珠三角產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)、市場規(guī)模大、熟練勞動(dòng)力和技術(shù)人才豐富的優(yōu)勢；另一方面可以利用較為低廉的土地和勞動(dòng)力成本，以及員工生活成本較低的優(yōu)勢。”
但同時(shí)，劉圣東也坦言，仲愷區(qū)的工廠用地成本在不斷提高，建廠初期土地的價(jià)格大約為110元/平方米，八年后已經(jīng)上漲至六七百元/平方米。上漲的土地成本也是不少中小企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，亟需破解的難題之一。
本報(bào)記者 溫穎然 高江虹 惠州報(bào)道
隨著勞動(dòng)力和土地成本的不斷上漲，珠三角不少企業(yè)紛紛計(jì)劃將制造基地向成本更低的中西部甚至東南亞、非洲等地轉(zhuǎn)移。珠三角制造業(yè)是否擁有競爭力？
“搬遷可能會(huì)贏得一場戰(zhàn)役，但不可能贏得長久的勝利。”法資企業(yè)羅格朗中國區(qū)CFO盧卡6月21日在惠州仲愷區(qū)接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，珠三角與長三角的制造能力聚合多種因素，強(qiáng)大的配套、人才與物流供應(yīng)鏈等令其很難被其他新興低成本區(qū)域替代。
惠州仲愷區(qū)另一家中資民企的想法則更實(shí)際，三華工業(yè)有限公司總經(jīng)理劉圣東認(rèn)為，搬遷不僅有風(fēng)險(xiǎn)，目前惠州在生活成本上具有不可比擬的優(yōu)勢，可以大量吸引廣深等地的工廠和人才。
制造業(yè)曾是珠三角地區(qū)發(fā)展得最為興盛的產(chǎn)業(yè)，如今卻面臨著“冰火兩重天”的局面。近期，華為要搬離深圳的傳聞在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，后經(jīng)華為官方辟謠，稱其總部并沒有搬遷計(jì)劃，但部分業(yè)務(wù)遷移卻是板上釘釘。
而惠州作為深圳的“鄰居”，是否也會(huì)迫于成本壓力而遷移市場？記者連日來在當(dāng)?shù)刈咴L了數(shù)家企業(yè)，不少生產(chǎn)商和企業(yè)家對(duì)當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的發(fā)展依然充滿信心，期望能夠抓住機(jī)遇，完成從“制造”到“智造”的蛻變。
破解人力難題
多年來，制造業(yè)一直是惠州在面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)的重要支撐。改革開放以來，惠州市把“根”深深扎入工業(yè)，并得到了長足的發(fā)展。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪了解到，1998年惠州市工人平均每月工資大約為500元，而今天則上調(diào)至三四千元，上漲了接近8倍。面臨著日趨高漲的人力成本，惠州企業(yè)是如何解決用工難題？
記者走訪惠州的經(jīng)濟(jì)中心仲愷高新區(qū)發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)正通過提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量、提高生產(chǎn)設(shè)備智能化水平來緩解經(jīng)營壓力，而非簡單粗暴地裁員、搬廠。
羅格朗中國區(qū)CFO盧卡告訴記者，羅格朗在惠州的工廠面對(duì)人力成本壓力時(shí)，并沒有一味地尋求更便宜的勞動(dòng)力，而是通過研究更高技術(shù)含量來提升產(chǎn)品價(jià)值。“人工成本是企業(yè)發(fā)展考慮的重要因素，但不是唯一決定性因素，我們不會(huì)因?yàn)槿肆Τ杀咎嵘脑蚨犭x惠州。”
盧卡認(rèn)為，羅格朗生產(chǎn)戰(zhàn)斗力的提高不是通過簡單的降低人工成本來達(dá)到，而是依靠設(shè)計(jì)、生產(chǎn)力提高、產(chǎn)品便利性的提升。“舉一個(gè)極端的例子，比如德國生產(chǎn)成本很高，因此它不是依靠生產(chǎn)簡單的鞋子衣服，而是生產(chǎn)技術(shù)含量更高的產(chǎn)品。”
作為降低人力成本的選擇之一，羅格朗副總經(jīng)理涂強(qiáng)也坦承，一旦員工工資超過4000元，工廠上自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的需求就越發(fā)迫切。據(jù)悉，羅格朗中國區(qū)從2012年開始逐年增加自動(dòng)化設(shè)備的投入，累計(jì)投入超過2000萬元，一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備可以頂11個(gè)工人，目前該公司有34臺(tái)注塑機(jī)、11臺(tái)沖壓設(shè)備，以及11臺(tái)雙波峰焊電設(shè)備。
“宜居城市”的優(yōu)勢
近年來，可穿戴電子設(shè)備、平板電腦、智能手機(jī)、智能家居等產(chǎn)品發(fā)展得如火如荼，作為電子設(shè)備的“心臟”，各大電源裝置品牌的競爭也越發(fā)激烈，位于仲愷高新區(qū)的惠州三華工業(yè)有限公司正是一家生產(chǎn)電源為主的民營企業(yè)。
事實(shí)上，面對(duì)物價(jià)飆升、勞動(dòng)力成本上漲的壓力，不少中小企業(yè)開始遷離珠三角，對(duì)此，三華工業(yè)有限公司總經(jīng)理劉圣東認(rèn)為，仲愷區(qū)在生活成本上具有不可比擬的優(yōu)勢。
“我們的員工宿舍，一套兩房一廳50平方米左右的房子，一個(gè)月的租金大概兩百塊，整棟樓租下來一個(gè)月也才七八千塊。”正是由于生活壓力相對(duì)較小，惠州三華員工隊(duì)伍也比較穩(wěn)定，工作10年以上的老員工有近百名。
對(duì)此，華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院殷寧宇教授認(rèn)為，作為一家從OEM到ODM轉(zhuǎn)型的企業(yè)，三華的發(fā)展充分說明惠州是制造業(yè)發(fā)展的一塊沃土。
“制造企業(yè)在惠州發(fā)展，一方面可以充分利用珠三角產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)、市場規(guī)模大、熟練勞動(dòng)力和技術(shù)人才豐富的優(yōu)勢；另一方面可以利用較為低廉的土地和勞動(dòng)力成本，以及員工生活成本較低的優(yōu)勢。”
但同時(shí)，劉圣東也坦言，仲愷區(qū)的工廠用地成本在不斷提高，建廠初期土地的價(jià)格大約為110元/平方米，八年后已經(jīng)上漲至六七百元/平方米。上漲的土地成本也是不少中小企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，亟需破解的難題之一。
